Die IT- und Softwareproduktionstechnologie entwickelt sich ständig weiter. Es wäre schwierig, einen anderen Wissensbereich zu finden, der derart schnellen und radikalen Veränderungen unterworfen ist. Es ist also klar, dass wir die Entwicklung dieser Technologien verfolgen müssen. Aber wie soll das gehen, wenn so viele neue Technologien entstehen – und die meisten davon nach einiger Zeit wieder verschwinden – und nur ein kleiner Teil davon es schafft, die IT-Branche für immer zu verändern? Wie können wir dies mit den Anforderungen unserer Kunden in Einklang bringen, die erwarten, dass ihre Software auf der Grundlage zuverlässiger und stabiler Lösungen und Methoden entwickelt wird?

Aus diesem Grund verwenden wir in unserem Unternehmen eine Matrix-Managementstruktur.

Abteilungen, die für die traditionelle Dimension unseres Unternehmens stehen. Die in der Produktionsabteilung entwickelten Anwendungen gehen an den SLA-Dienst, der von der Serviceabteilung bereitgestellt wird. In der Phase der Softwareproduktion wird die Produktionsabteilung von der Abteilung für manuelle Tests sowie von der Abteilung für automatische Tests und Outsourcing unterstützt. Ergänzt wird diese Struktur durch die Technische Abteilung, die für die Instandhaltung der internen Systeme des Unternehmens und die Gewährleistung der Sicherheit verantwortlich ist.

Die Abteilungsleiter sind Personen mit langjähriger und umfassender Erfahrung in der Entwicklung, Produktion und Wartung von Systemen für besonders anspruchsvolle Kunden.

Unabhängig von der herkömmlichen Hierarchie haben wir technologische Ebenen eingeführt. Zu diesen Ebenen gehören insbesondere die Benutzerschnittstelle, die Geschäftsregeln, die Datenbank und auch unsere Microservices-Plattform Atom. Jede dieser Ebenen hat ihren eigenen Technologieführer. Die Technologieführer sind dafür verantwortlich, auf ihren Ebenen nach neuen Technologien zu suchen und sie zu bewerten. Die Manager entscheiden über die Implementierung neuer Technologien im Unternehmen und verwalten ihre Anwendung – gleichzeitig definieren sie laufend die so genannten besten Praktiken für ihren Zuständigkeitsbereich. Das bedeutet, dass jeder Entwickler nur genehmigte Technologien verwenden darf und dass die Art und Weise, wie sie eingesetzt werden, sorgfältig überwacht und kontrolliert wird. Selbst Upgrades der Technologien müssen vom Technologieführer begutachtet werden.

Die Technologieführer werden sorgfältig gewählt – jeder von ihnen ist die Person mit dem größten Fachwissen in dem jeweiligen Bereich. Dennoch besteht die Hauptaufgabe eines jeden Managers darin, dieses Fachwissen ständig zu erweitern und den Markt – sowohl in Bezug auf den kommerziellen Sektor als auch auf Open-Source-Projekte – kontinuierlich zu beobachten, um mit allen derzeit verfügbaren Optionen stets vertraut zu sein.

Um eine ausgewogene Personalstruktur zu gewährleisten, achten wir im Streben nach einer möglichst effektiven Kombination aus Erfahrung und bahnbrechender Offenheit darauf, unser Team mit neuen Mitarbeitern zu verstärken. Neben traditionellen Methoden zur Rekrutierung neuer Mitarbeiter führt DMT das Projekt Bootcamp Academy durch.

Die besten Absolventen spezialisierter Schulungen durch hochkompetente Ausbilder und Praktiker erhalten ein Jobangebot als Nachwuchsentwickler bei DMT. Die auf diese Weise gewonnenen Mitarbeiter entwickeln sich unter der Obhut ihrer erfahreneren Kollegen weiter und nehmen dabei schon an realen Projekten teil.

Seit der Gründung unseres Unternehmens ist unsere Softwareproduktionsmethodik auf Remote Work ausgerichtet. Alle Komponenten unserer Unternehmens-DNA werden um das Modell der „Arbeit von überall aus“ herum aufgebaut. Obwohl wir unsere eigenen Standorte haben, hatten wir nie ein festes Büro, um unsere IT-Spezialisten täglich zu versammeln, noch haben wir diese Absicht. Viele Jahre haben wir an der Entwicklung von Methoden und Instrumenten gearbeitet, um die maximale Effektivität eines Teams zu gewährleisten, dessen Mitglieder räumlich voneinander getrennt sind. Unser Prozess beginnt bereits bei der Personalbeschaffung. Wir verfügen über und praktizieren eine ganze Reihe geschäftlicher und technischer Sicherheitsmaßnahmen, nicht nur, um die Kontinuität der Softwareentwicklung zu gewährleisten, sondern auch, um diesen Prozess aktiv zu optimieren. Auch in Krisenzeiten.